Как сохранить бизнес в условиях кризиса (Москва, 19.11.2015)

00:00:08 Проблемы в семейных отношениях

• В видео обсуждаются проблемы в семейных отношениях, связанные с субординацией и ролями в семье. 

• Упоминается, что в семейных отношениях равенство быть не может, так как это разрушает деятельность. 

00:14:57 Как сохранить компанию во время кризиса

• В видео обсуждается, как сохранить компанию во время кризиса, и как важно иметь идею, которая будет вдохновлять сотрудников. 

• Упоминается, что только одна развитость у человека - духовная, и что только те люди, которые вдохновлены идеей, могут стать хорошими специалистами. 

00:16:40 Влияние времени на человека и страну

• В видео обсуждается влияние времени на человека и страну, а также четыре стадии развития плохого периода. 

• Первая стадия - страх, когда люди не чувствуют уверенности в будущем. 

• Вторая стадия - двойственность, когда есть хорошие и плохие люди. 

• Третья стадия - вражда, когда люди становятся врагами. 

• Четвертая стадия - предвоенная обстановка, когда начинаются военные действия. 

00:21:48 Как сохранить компанию в кризис

• В период кризиса важно развивать свой бизнес, углублять отношения с сотрудниками и укреплять команду. 

• Важно мотивировать людей не только деньгами, но и отношениями, заботой и поддержкой. 

• Если в коллективе нет глубоких отношений, люди будут убегать, даже при низкой зарплате. 

00:24:27 Кризис и бизнес

• В кризисной ситуации, когда время поджимает, демократия становится меньше, и директивное управление становится более важным. 

• В такой ситуации, бизнес должен подстраиваться под госзаказы или серьезные отношения с правящей партией. 

00:31:59 Личные отношения и мотивация

• В кризис, важно мотивировать людей личными отношениями, заботой и поддержкой. 

• Это может быть важнее, чем сохранение больших зарплат и поддержание комфорта. 

00:36:22 Идеология и патриотизм

• В кризисное время, идеология и патриотизм могут быть важными факторами для объединения людей и мотивации их к действию. 

• Важно понимать разницу между "цыпа-цыпа" и "ура, товарищи", и мотивировать людей к действию в соответствии с их интересами и ценностями. 

00:40:19 Различие между сильными и слабыми разумом людьми

• Идеолог пропагандирует коммунизм, но автор считает, что идеология должна быть одна на предприятии. 

• Сильные разумом люди могут стать ядром коллектива и соратниками, а слабые - бубнящими и недовольными. 

00:51:11 Роль идеолога и администратора

• Идеолог объединяет людей через знания и вдохновение, а администратор устанавливает деловые отношения. 

• Идеолог и администратор должны разделяться, чтобы избежать противоречий между деловыми и близкими отношениями. 

00:54:12 Обсуждение ситуации в Украине

• Спикер обсуждает четыре типа людей: ученые, войны, бизнесмены и подчиненные. 

• Он объясняет, что люди, которые управляют обществом, склонны делить ситуацию на "наши" и "ваши", так как это их долг перед богом. 

• Спикер также говорит о том, что не каждый прав по-своему, и что в мире двойственности нет абсолютной правды. 

01:01:44 Советы по управлению коллективом

• Спикер дает советы о том, как правильно принимать решения в ситуации, когда директор идет в неправильном направлении. 

• Он подчеркивает, что если вы не принимаете ситуацию, то можете уйти из коллектива или принять ситуацию и принять директора как личность. 

• Спикер также обсуждает вопрос о том, что делать, если ситуация в компании разваливается. 

• Он говорит о том, что важно найти разумного управляющего, чтобы развиваться интеллектуально и духовно. 

01:10:15 Влияние денег на судьбу

• Рассказывается история о человеке, который занимался алкогольным бизнесом, но после потери денег его личная жизнь разрушилась. 

• Другой пример - бизнесмен, который потерял деньги из-за отзыва лицензии банка, и его трудности начали выходить наружу. 

01:21:15 Мотивация в трудные времена

• В трудные времена люди часто думают, что где-то лучше, чем там, где они находятся. 

• Рассказывается о том, как информирование о ситуации в стране может отрезвить людей и помочь им принять решение о том, стоит ли искать что-то еще. 

• Упоминается, что посещаемость лекций в городах, таких как Уфа и Челябинск, упала на 20-30% из-за экономической ситуации. 

01:23:00 Забота о сотрудниках

• Важно понимать, что старший всегда должен строить отношения с сотрудниками, которые оставляют его статус старшего за ним. 

• Забота не означает, что руководитель становится другом для своих сотрудников, а скорее, что он дает им возможность быть счастливыми. 

• Если руководитель не стал старшим для своих сотрудников, они могут начать использовать его в своих интересах. 

01:25:41 Дифференциация людей

• В трудные времена важно дифференцировать людей, чтобы сохранить свой коллектив. 

• Это означает, что нужно давать ответственность людям и смотреть, как они действуют в разных ситуациях. 

• Если человек не может быть надежным в одной ситуации, он не будет надежным и в других. 

01:27:57 Ответственность и зарплата

• В трудные времена лучше делить трудности с коллективом, а не только с руководителем. 

• Ответственность должна быть распределена по всему коллективу, а зарплата должна быть динамичной и зависеть от результатов работы. 

• Важно развивать миссию компании и доказывать сотрудникам, что компания - это их дом. 

01:30:47 Деньги в долг

• В древней культуре считалось, что брать деньги в долг у друзей благоприятнее, чем у родственников или банка. 

• Если вы берете деньги в долг у банка, важно иметь дружеские отношения с управляющим банка, чтобы избежать проблем с возвратом долга. 

01:32:47 Развитие бизнеса в кризис

• В кризис важно не развивать бизнес, а создавать коллектив и улучшать отношения с людьми. 

• Создание коллектива и укрепление отношений с людьми в кризис поможет сохранить бизнес и создать основу для развития в будущем. 

01:40:30 Духовные качества сотрудников

• Духовные люди, которые занимаются духовной практикой, могут быть склонны к отречению или к развитию в деятельности. 

• Важно понимать, какие качества и способности у каждого сотрудника, чтобы правильно развивать их и использовать в работе. 

01:46:24 Отношения с властью

• Уважение к власти - это признак сильного разума и правильного отношения к власти. 

• Подлизывание к власти может привести к негативным последствиям, поэтому важно уважать правителя и его решения. 

01:49:46 Советы по открытию собственного дела

• Открывать дело только с государственными и общественными заказами, чтобы развиваться в кризис. 

• Отработать модель на малой группе, развивать ядро и сотрудников. 

01:51:00 Мотивация индивидуального предпринимателя

• Если у человека есть природа предпринимателя, он не нуждается в мотивации. 

• Если нет, то сначала создать семью и укрепить личную жизнь, затем заниматься деятельностью. 

01:55:15 Определение склонности к деятельности

• Определить склонность к деятельности можно через общение и оборот денег. 

• Молитва может помочь определить, что делать в жизни. 

01:59:03 Советы по управлению коллективом

• Найти человека, который определяет, с кем заключать сделки. 

• Советчик должен быть противоположного мышления, чтобы выбирать из его советов. 

02:00:32 Два учредителя и их успех

• Успех возможен, если у учредителей есть общая идеологическая концепция и мотивация. 

• Опыт показывает, что два учредителя могут существовать вместе, если у них есть общая идея жизни. 

02:04:35 Отношение к бизнесу и фирме

• Автор обсуждает, что бизнес и фирма - это разные понятия, и что фирма основана на интересе, в то время как предприятие основано на отношениях. 

• Он объясняет, что бизнесмены мотивированы деньгами, в то время как руководители мотивированы заботой о людях и созданием правильных отношений. 

02:09:27 Благотворительность в кризис

• Автор обсуждает, что в кризис важно поддерживать людей и укреплять отношения с правительством, чтобы получить поддержку. 

• Он также подчеркивает, что информирование сотрудников о ситуации в стране может помочь им оставаться на своем месте и не впадать в депрессию. 

02:11:59 Личные отношения и помощь

• Автор говорит о том, что важно давать людям знания и возможность действовать, а также укреплять их отношения с другими людьми. 

• Он подчеркивает, что важно не бояться давать людям возможность действовать самостоятельно и не считать себя их "папочкой", который должен всегда подтирать им сопельки. 

02:18:31 Мотивация и помощь деньгами

• Сотрудники могут давать деньги взаймы друг другу, но это может привести к трещинам в отношениях. 

• Деньги обладают силой в зависимости от контроля ситуации. 

• Если вы даете деньги взаймы, вы должны быть готовы к тому, что они могут не вернуться. 

02:25:00 Пожертвования и помощь

• Если вы хотите помочь человеку, дайте ему немного денег, но не взаймы. 

• Если человек хочет развиваться, помогите ему советами и развитием. 

• Если вы хотите помочь деньгами, убедитесь, что они будут использованы правильно и доведены до цели. 

02:30:00 Десятина и пожертвования

• Десятина - это постоянная духовная практика, а пожертвования - менее рискованное мероприятие. 

• Десятина лучше, чем пожертвования, так как она имеет большую духовную силу. 

02:31:11 Questions and answers

• Если вы видите сон, который помогает принять важное решение, это может быть признаком того, что решение будет трудным и с большими трудностями. 

• Если цель крайне важна, стоит идти к ней, даже если это будет с большими трудностями. 

02:35:00 Вопросы о бизнесе и благотворительности

• Обсуждение того, как найти себя в бизнесе и как определить, что человек нашел свое призвание. 

• Обсуждение финансовых отношений с родителями и их помощи в бизнесе. 

02:39:17 Вопросы о развитии женственности и благотворительности

• Обсуждение того, как развивать женственность и благотворительность. 

• Советы о том, как найти баланс между бизнесом и благотворительностью. 

02:42:04 Вопросы о управлении людьми и общественной деятельности

• Обсуждение того, как управлять людьми и как найти хорошего управленца. 

• Советы о том, как развивать бизнес и как найти свое призвание. 

02:48:03 Увольнение и отношения с коллективом

• Важность прописывать законы, которые будут увольнять людей, а не начальство. 

• Идеологические аспекты увольнения также должны быть прописаны. 

• Важно расстаться с людьми так, чтобы они поняли, что были не правы. 

• Интеллектуальный и ценный обманщик опаснее безответственного рабочего. 

02:51:32 Саморазвивающаяся компания

• Способность видеть деловые качества людей и развивать их. 

• За полгода можно понять, будет ли человек эффективно действовать в определенной должности. 

• Если человек не проявляет себя за полгода, он никогда не проявит себя в этом направлении. 

• Если вы видите, что человек не имеет квалификации, качеств или личности, не стоит давать ему испытательный срок. 

02:55:44 Развитие бизнеса и духовная практика

• Кофе не является наркотиком, но в нем есть кофеин, который может быть наркотическим веществом. 

• Важно изучать и развивать бизнес, но стремиться к более благостным отношениям с богом. 

• Любовь является главной идеологией семьи, все остальное подтягивается в результате любви. 

• Важно создавать чистую атмосферу в отношениях с мужем и детьми, чтобы они развивались честными людьми.