Как сохранить бизнес в условиях кризиса (Москва, 19.11.2015)
00:00:08 Проблемы в семейных отношениях
• В видео обсуждаются проблемы в семейных отношениях, связанные с субординацией и ролями в семье.
• Упоминается, что в семейных отношениях равенство быть не может, так как это разрушает деятельность.
00:14:57 Как сохранить компанию во время кризиса
• В видео обсуждается, как сохранить компанию во время кризиса, и как важно иметь идею, которая будет вдохновлять сотрудников.
• Упоминается, что только одна развитость у человека - духовная, и что только те люди, которые вдохновлены идеей, могут стать хорошими специалистами.
00:16:40 Влияние времени на человека и страну
• В видео обсуждается влияние времени на человека и страну, а также четыре стадии развития плохого периода.
• Первая стадия - страх, когда люди не чувствуют уверенности в будущем.
• Вторая стадия - двойственность, когда есть хорошие и плохие люди.
• Третья стадия - вражда, когда люди становятся врагами.
• Четвертая стадия - предвоенная обстановка, когда начинаются военные действия.
00:21:48 Как сохранить компанию в кризис
• В период кризиса важно развивать свой бизнес, углублять отношения с сотрудниками и укреплять команду.
• Важно мотивировать людей не только деньгами, но и отношениями, заботой и поддержкой.
• Если в коллективе нет глубоких отношений, люди будут убегать, даже при низкой зарплате.
00:24:27 Кризис и бизнес
• В кризисной ситуации, когда время поджимает, демократия становится меньше, и директивное управление становится более важным.
• В такой ситуации, бизнес должен подстраиваться под госзаказы или серьезные отношения с правящей партией.
00:31:59 Личные отношения и мотивация
• В кризис, важно мотивировать людей личными отношениями, заботой и поддержкой.
• Это может быть важнее, чем сохранение больших зарплат и поддержание комфорта.
00:36:22 Идеология и патриотизм
• В кризисное время, идеология и патриотизм могут быть важными факторами для объединения людей и мотивации их к действию.
• Важно понимать разницу между "цыпа-цыпа" и "ура, товарищи", и мотивировать людей к действию в соответствии с их интересами и ценностями.
00:40:19 Различие между сильными и слабыми разумом людьми
• Идеолог пропагандирует коммунизм, но автор считает, что идеология должна быть одна на предприятии.
• Сильные разумом люди могут стать ядром коллектива и соратниками, а слабые - бубнящими и недовольными.
00:51:11 Роль идеолога и администратора
• Идеолог объединяет людей через знания и вдохновение, а администратор устанавливает деловые отношения.
• Идеолог и администратор должны разделяться, чтобы избежать противоречий между деловыми и близкими отношениями.
00:54:12 Обсуждение ситуации в Украине
• Спикер обсуждает четыре типа людей: ученые, войны, бизнесмены и подчиненные.
• Он объясняет, что люди, которые управляют обществом, склонны делить ситуацию на "наши" и "ваши", так как это их долг перед богом.
• Спикер также говорит о том, что не каждый прав по-своему, и что в мире двойственности нет абсолютной правды.
01:01:44 Советы по управлению коллективом
• Спикер дает советы о том, как правильно принимать решения в ситуации, когда директор идет в неправильном направлении.
• Он подчеркивает, что если вы не принимаете ситуацию, то можете уйти из коллектива или принять ситуацию и принять директора как личность.
• Спикер также обсуждает вопрос о том, что делать, если ситуация в компании разваливается.
• Он говорит о том, что важно найти разумного управляющего, чтобы развиваться интеллектуально и духовно.
01:10:15 Влияние денег на судьбу
• Рассказывается история о человеке, который занимался алкогольным бизнесом, но после потери денег его личная жизнь разрушилась.
• Другой пример - бизнесмен, который потерял деньги из-за отзыва лицензии банка, и его трудности начали выходить наружу.
01:21:15 Мотивация в трудные времена
• В трудные времена люди часто думают, что где-то лучше, чем там, где они находятся.
• Рассказывается о том, как информирование о ситуации в стране может отрезвить людей и помочь им принять решение о том, стоит ли искать что-то еще.
• Упоминается, что посещаемость лекций в городах, таких как Уфа и Челябинск, упала на 20-30% из-за экономической ситуации.
01:23:00 Забота о сотрудниках
• Важно понимать, что старший всегда должен строить отношения с сотрудниками, которые оставляют его статус старшего за ним.
• Забота не означает, что руководитель становится другом для своих сотрудников, а скорее, что он дает им возможность быть счастливыми.
• Если руководитель не стал старшим для своих сотрудников, они могут начать использовать его в своих интересах.
01:25:41 Дифференциация людей
• В трудные времена важно дифференцировать людей, чтобы сохранить свой коллектив.
• Это означает, что нужно давать ответственность людям и смотреть, как они действуют в разных ситуациях.
• Если человек не может быть надежным в одной ситуации, он не будет надежным и в других.
01:27:57 Ответственность и зарплата
• В трудные времена лучше делить трудности с коллективом, а не только с руководителем.
• Ответственность должна быть распределена по всему коллективу, а зарплата должна быть динамичной и зависеть от результатов работы.
• Важно развивать миссию компании и доказывать сотрудникам, что компания - это их дом.
01:30:47 Деньги в долг
• В древней культуре считалось, что брать деньги в долг у друзей благоприятнее, чем у родственников или банка.
• Если вы берете деньги в долг у банка, важно иметь дружеские отношения с управляющим банка, чтобы избежать проблем с возвратом долга.
01:32:47 Развитие бизнеса в кризис
• В кризис важно не развивать бизнес, а создавать коллектив и улучшать отношения с людьми.
• Создание коллектива и укрепление отношений с людьми в кризис поможет сохранить бизнес и создать основу для развития в будущем.
01:40:30 Духовные качества сотрудников
• Духовные люди, которые занимаются духовной практикой, могут быть склонны к отречению или к развитию в деятельности.
• Важно понимать, какие качества и способности у каждого сотрудника, чтобы правильно развивать их и использовать в работе.
01:46:24 Отношения с властью
• Уважение к власти - это признак сильного разума и правильного отношения к власти.
• Подлизывание к власти может привести к негативным последствиям, поэтому важно уважать правителя и его решения.
01:49:46 Советы по открытию собственного дела
• Открывать дело только с государственными и общественными заказами, чтобы развиваться в кризис.
• Отработать модель на малой группе, развивать ядро и сотрудников.
01:51:00 Мотивация индивидуального предпринимателя
• Если у человека есть природа предпринимателя, он не нуждается в мотивации.
• Если нет, то сначала создать семью и укрепить личную жизнь, затем заниматься деятельностью.
01:55:15 Определение склонности к деятельности
• Определить склонность к деятельности можно через общение и оборот денег.
• Молитва может помочь определить, что делать в жизни.
01:59:03 Советы по управлению коллективом
• Найти человека, который определяет, с кем заключать сделки.
• Советчик должен быть противоположного мышления, чтобы выбирать из его советов.
02:00:32 Два учредителя и их успех
• Успех возможен, если у учредителей есть общая идеологическая концепция и мотивация.
• Опыт показывает, что два учредителя могут существовать вместе, если у них есть общая идея жизни.
02:04:35 Отношение к бизнесу и фирме
• Автор обсуждает, что бизнес и фирма - это разные понятия, и что фирма основана на интересе, в то время как предприятие основано на отношениях.
• Он объясняет, что бизнесмены мотивированы деньгами, в то время как руководители мотивированы заботой о людях и созданием правильных отношений.
02:09:27 Благотворительность в кризис
• Автор обсуждает, что в кризис важно поддерживать людей и укреплять отношения с правительством, чтобы получить поддержку.
• Он также подчеркивает, что информирование сотрудников о ситуации в стране может помочь им оставаться на своем месте и не впадать в депрессию.
02:11:59 Личные отношения и помощь
• Автор говорит о том, что важно давать людям знания и возможность действовать, а также укреплять их отношения с другими людьми.
• Он подчеркивает, что важно не бояться давать людям возможность действовать самостоятельно и не считать себя их "папочкой", который должен всегда подтирать им сопельки.
02:18:31 Мотивация и помощь деньгами
• Сотрудники могут давать деньги взаймы друг другу, но это может привести к трещинам в отношениях.
• Деньги обладают силой в зависимости от контроля ситуации.
• Если вы даете деньги взаймы, вы должны быть готовы к тому, что они могут не вернуться.
02:25:00 Пожертвования и помощь
• Если вы хотите помочь человеку, дайте ему немного денег, но не взаймы.
• Если человек хочет развиваться, помогите ему советами и развитием.
• Если вы хотите помочь деньгами, убедитесь, что они будут использованы правильно и доведены до цели.
02:30:00 Десятина и пожертвования
• Десятина - это постоянная духовная практика, а пожертвования - менее рискованное мероприятие.
• Десятина лучше, чем пожертвования, так как она имеет большую духовную силу.
02:31:11 Вопросы и ответы
• Если вы видите сон, который помогает принять важное решение, это может быть признаком того, что решение будет трудным и с большими трудностями.
• Если цель крайне важна, стоит идти к ней, даже если это будет с большими трудностями.
02:35:00 Вопросы о бизнесе и благотворительности
• Обсуждение того, как найти себя в бизнесе и как определить, что человек нашел свое призвание.
• Обсуждение финансовых отношений с родителями и их помощи в бизнесе.
02:39:17 Вопросы о развитии женственности и благотворительности
• Обсуждение того, как развивать женственность и благотворительность.
• Советы о том, как найти баланс между бизнесом и благотворительностью.
02:42:04 Вопросы о управлении людьми и общественной деятельности
• Обсуждение того, как управлять людьми и как найти хорошего управленца.
• Советы о том, как развивать бизнес и как найти свое призвание.
02:48:03 Увольнение и отношения с коллективом
• Важность прописывать законы, которые будут увольнять людей, а не начальство.
• Идеологические аспекты увольнения также должны быть прописаны.
• Важно расстаться с людьми так, чтобы они поняли, что были не правы.
• Интеллектуальный и ценный обманщик опаснее безответственного рабочего.
02:51:32 Саморазвивающаяся компания
• Способность видеть деловые качества людей и развивать их.
• За полгода можно понять, будет ли человек эффективно действовать в определенной должности.
• Если человек не проявляет себя за полгода, он никогда не проявит себя в этом направлении.
• Если вы видите, что человек не имеет квалификации, качеств или личности, не стоит давать ему испытательный срок.
02:55:44 Развитие бизнеса и духовная практика
• Кофе не является наркотиком, но в нем есть кофеин, который может быть наркотическим веществом.
• Важно изучать и развивать бизнес, но стремиться к более благостным отношениям с богом.
• Любовь является главной идеологией семьи, все остальное подтягивается в результате любви.
• Важно создавать чистую атмосферу в отношениях с мужем и детьми, чтобы они развивались честными людьми.
