☀ Взаимоотношения в коллективе. Бизнес семинар (29.08.2018)

00:02:12 Духовная жизнь и работа

• Женщина должна быть защищена отцом, домом или мужем, чтобы чувствовать себя комфортно. 

• Духовная жизнь и работа должны быть разделены, чтобы не тратить силы на работу и не вкладывать душу в нее. 

00:11:58 Взаимоотношения с подчиненными

• Взаимоотношения с подчиненными должны строиться на основе уважения и понимания. 

• Женщина должна чувствовать себя старшей и иметь квалификацию для руководства. 

00:15:21 Признание старшинства

• Руководитель должен научиться быть старшим, чтобы отношения в коллективе были гармоничными. 

• Если люди чувствуют человека старшим, многие вопросы отпадают, и подчиненные начинают слушаться. 

00:21:38 Вера в свои силы

• Аскеза, совершение добрых дел, помогает поверить в свои силы и стать старшим. 

• Забота о младших, помощь в трудных ситуациях, также является аскезой и дает возможность быть старшим. 

00:26:21 Внутренняя сила

• Молитва и служение в храме, паломничество по святым местам, пост во имя бога помогают стать сильным и способным видеть победу. 

00:29:44 Старший и начальник

• Старший - это человек, который сильнее других, мудрее, опытнее, добрее и вернее. 

• Подхалим - это человек, который не знает, что делать с людьми, пытается с ними договариваться и обещать. 

00:31:33 Молитва и сила

• Правитель города Джайпур всегда молился в одно и то же время, и враги не могли его отвлечь. 

• Когда на него напали, он победил противника, несмотря на то, что его войско не сильно участвовало. 

00:34:15 Работа над собой

• Если у вас возникают проблемы с подчиненными, но вы спокойно к этому относитесь, значит, вы хорошо работаете над собой. 

• Если возникают серьезные проблемы, которые вы не можете решить, продолжайте сражаться и менять себя. 

00:36:48 Поведение во время срывов

• Если вы поймали себя на грубости, хамстве, подхалимстве, слабости, глупости или гордости, не нужно ничего менять. 

• Извинитесь и продолжайте свой путь, не сдавайтесь. 

00:40:02 Наказание сотрудников

• Наказание сотрудников необходимо, но оно должно быть с добрым сердцем и соизмеримо с проступком. 

• Наказание должно быть внутренним законом коллектива, детально разработанным и известным всем. 

00:47:26 Процедура наказания

• Руководитель не должен выносить приговор сразу после происшествия, а должен перетерпеть ситуацию и извиниться, если оскорбил или поругался. 

• Наказание должно быть соизмеримо с проступком и не должно быть слишком тяжелым или обидным. 

00:50:27 Примеры наказания

• Пример с котом, который писал в ботинки, показывает, что наказание должно быть адекватным и соизмеримым с проступком. 

• Пример с женщиной, которую муж побил, показывает, что наказание должно быть соизмеримо с проступком и обязательно сдержать обещание. 

00:55:05 Наказание и увольнение

• Если наказание не действует, следует предупредить о серьезном наказании и присутствии лидеров коллектива. 

• Если и это не помогает, следует предупредить об увольнении, но сделать это по-доброму, поблагодарив за помощь и объяснив причину. 

00:57:23 Опасность подчиненных

• Крупные специалисты, которые не уважают руководителя, могут разрушить коллектив. 

• Если такой специалист необходим, следует воспитывать ему замену и понижать его в должности. 

01:01:53 Разрушение авторитета старшего

• Разрушение авторитета старшего может привести к разрушению коллектива. 

• Важно поддерживать авторитет старшего и не допускать его разрушения. 

01:03:45 Политика и управление коллективом

• В коллективе всегда есть политика, которая имеет два полюса: поддержка и критика. 

• Важно иметь идеологического лидера, который заботится о людях и помогает им. 

01:09:20 Управление и лидерство

• В видео обсуждается важность уважения и договоренности между руководителями, что является признаком высокого интеллекта и духовности. 

• Если два руководителя равны, то они должны решать все проблемы, что является признаком высокой степени руководства. 

• Однако, если между ними возникнет конфликт, это может привести к развалу системы. 

01:12:28 Отношения между подчиненными и руководителями

• Если подчиненный сильнее руководителя в интеллектуальном или психическом плане, он может проявлять силу против него. 

• В таких случаях, руководитель должен отправить подчиненного на свободу, если он не подчиняется старшинству. 

• Руководитель на санскрите называется "кшаттри", что означает "насилие". 

• Насилие является неизбежной частью управления, особенно в случае разрушения системы или войны. 

• Смена власти может привести к разделению страны и разрушению инфраструктуры, что может занять до 20 лет на восстановление. 

• Поэтому важно сохранять одну власть и не менять ее, чтобы избежать подобных проблем. 

01:17:16 Наказание за неправильное поведение

• В видео говорится о том, что если руководитель неправильно себя ведет, то его может наказать бог. 

• Если человек страдает из-за своей судьбы, то это значит, что он должен терпеть и принимать свою судьбу. 

01:22:28 Терпение и смирение

• Если человек не справляется с ситуацией, то он должен терпеть и учиться смирению. 

• Если человек неправильно оценивает ситуацию и хочет лучшего, то он может столкнуться с проблемами. 

01:25:11 Забота о сотрудниках

• Руководитель должен заботиться о своих сотрудниках, как о своих детях, и стремиться к их развитию. 

• Если руководитель заботится о людях, то успех будет достигнут. 

01:29:47 Подбор персонала и мотивация

• Важно не влюбляться в людей, а изучать их и проверять их квалификацию. 

• Испытательный срок должен быть дольше, чтобы увидеть, как человек ведет себя в коллективе. 

• Важно развивать верных людей, которые мотивируются не только деньгами, но и сердцем. 

01:36:16 Мотивация и управление коллективом

• Высокая зарплата ценится меньше, чем награды и поощрения. 

• Важно создавать условия для развития коллектива и смещать тех, кто менее квалифицирован, но более развит нравственно. 

01:39:43 Количество работающих людей и их влияние на судьбу

• Если работает мало людей, то нет силы действовать, если много - нет порядка и многовластия. 

• Количество людей определяется количеством соратников, которые верны руководителю. 

01:40:49 Рост предприятия и управление

• Рост предприятия происходит не по мере взятия больших денег, а параллельно с ростом благочестия и сил руководителя. 

• Важно нарабатывать связи, уважение в обществе и уважение старших, чтобы избежать тяжелых проверок и проверок. 

01:43:54 Управление коллективом

• Собрания с большим коллективом нужны для вдохновения и поощрения людей. 

• Важно общаться с людьми и понимать их природу, чтобы использовать их способности. 

01:54:04 Поощрение и доверие

• Поощрение может быть разным: от похвалы до индивидуальной заботы. 

• Важно вкладывать в людей и заботиться о них, чтобы они чувствовали себя защищенными и ценными. 

01:57:30 Отношения с руководителем

• Руководитель должен быть тем, кто назначает руководителей, а не тем, кто руководит. 

• Если руководитель не может управлять коллективом, его нужно заменить. 

02:00:31 Отношения с партнером

• Важно иметь одинаковые взгляды на жизнь и ценности для успешного партнерства. 

• Если у партнера плохой период в жизни, важно поддерживать его и полагаться на себя. 

02:08:09 Обсуждение нравственного облика сотрудников

• Важность изучения внутренней подложки жизни сотрудников, их отношения к более глубоким ценностям, таким как вера, самосовершенствование и благотворительность. 

• Уборкой в храме можно определить, кто есть кто из сотрудников, и как они относятся к вере и священникам. 

02:12:02 Развитие личности и кризис

• Кризис может быть полезен для развития личности, но важно не терять время и использовать его для развития коллектива и себя. 

• Важно развивать семью, особенно женщин, которые могут развивать всю семью, когда они развиваются сами. 

02:19:19 Советы по управлению женским коллективом

• Прописать до мелочей все, что связано с деятельностью сотрудников, и не делать исключений. 

• Наказание должно быть добрым, и мотивация штрафами может быть нормальной для женщин. 

• Важно понимать, что женщины неустойчивы в деятельности и будут постоянно приходить и уходить. 

02:21:07 Женский коллектив и его особенности

• В женском коллективе важно прописывать систему поощрений и наказаний, чтобы женщины работали лучше. 

• В женском коллективе важно иметь добрую тетю, к которой можно обратиться за помощью. 

02:26:26 Развитие и управление персоналом

• Если ядро коллектива слабое, то не стоит увеличивать количество сотрудников. 

• Важно уметь видеть людей и понимать, кому что доверять и кого развивать. 

02:34:52 Женская природа и адаптация к работе

• Женщины по природе имеют стимул к действию, но он слабее, чем у мужчин. 

• После рождения ребенка женщины могут испытывать дезадаптацию и не хотеть работать. 

• Важно помочь женщине адаптироваться к новой работе после рождения ребенка. 

02:37:46 Организация и бизнес

• Обсуждение важности организации и доверия к людям в бизнесе. 

• Упоминается пример с женщиной, которая не может найти работу, так как она уже имеет все необходимое. 

02:47:34 Молитва и судьба

• Молитва рассматривается как самый интеллектуальный и сложный способ действия, который может изменить жизнь человека. 

• Приводится пример, когда молитва помогла спасти человека от смерти или болезни. 

• Упоминается, что звук, связанный с судьбой человека, может влиять на его жизнь. 

02:54:24 Выражение благодарности

• Автор желает всем счастья, благодарит зрителей за терпение и поддержку. 

• Он выражает благодарность за то, что зрители провели с ним три часа. 

02:55:20 Повторение пожелания счастья

• Автор повторяет пожелание счастья несколько раз, чтобы подчеркнуть его важность. 

• Он также благодарит зрителей за то, что они смотрят его видео. 

02:58:15 Завершение видео

• Автор завершает видео, еще раз желая всем счастья и благодарит зрителей за просмотр.