Как сохранить компанию и дружеские отношения с партнером?

Здравствуйте, Андрей. Все ваши аргументы верны. Поддерживаю вашу точку зрения. К сожалению, иногда партнеры действуют нелогично. Но это не значит, что нужно рубить с плеча, рушить отношения или усложнять их, что впоследствии повлияет на бизнес. Партнерские отношения — это живые отношения двух живых людей. Поэтому периодически могут всплывать нестандартные ситуации, и нужно гибко находить решения, чтобы не страдал бизнес и сотрудничество внутри коллектива. Я поделюсь, как бы я поступил в данной ситуации. Подгадал бы удобный момент, когда была бы максимально хорошая и раскрытая беседа с партнером. Не натянутая. И обсудил бы этот вопрос, сделав следующее. 1. Я бы сказал, что уважаю его решение, и предложил бы оставить всё, как есть. Это будет бонусом в пользу доверия к вам. 2. Я бы сказал, что для нас важен бизнес, и результаты, которые мы достигаем, должны сохраняться и расти. Для этого вам важны хорошие отношения с партнером. Для этого вам нужно быть полностью открытыми друг с другом. 3. Обсудить момент, как эта девушка обретет необходимую квалификацию, которая у нее отсутствует (об этом вы написали выше). 4. Я бы сказал, что с женщинами нужно быть осторожным. Из-за женщин были разрушены целые империи. Попросить его быть внимательным, чтобы не пострадал бизнес и чтобы он не шел на поводу у девушки в будущем. Чтобы всё обсуждалось с вами. Что вы готовы и открыты к разным идеям, лишь бы ваш бизнес работал хорошо. 5. Спросил бы, что он думает о вышесказанным вами. На основании ответов свести диалог так, чтобы ситуация полностью кристаллизовалась и вы пришли к полному взаимопониманию, и в будущем всегда действовали сообща. Советую зафиксировать эти договоренности на бумаге или устно, чтобы в будущем следовать уговору и не интерпретировать эту беседу по-другому. P. S. Здесь я написал, как бы поступил я. Возможно, это не готовое решение, так как все люди разные: и вы, и ваш партнер. Разный склад ума и подход к жизни. Поэтому нужно гибко вести диалог. Но все ваши решения должны сводиться на позитивный рост вашего бизнеса. Ведь ради этого вы и партнеры. Рекомендую вам прочесть три книги для руководителей. Уверен, они позволят вам понимать партнера лучше и дадут понимание, как действовать в той или иной ситуации: 1. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей». 2. Патрик Ленсиони «5 пороков команды». 3. Дэйв Логан «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры».