Взаимоотношения в коллективе. Бизнес семинар (2018)

00:02:12 Духовная жизнь и работа

• Женщина должна быть защищена отцом, домом или мужем, чтобы чувствовать себя комфортно.

• Духовная жизнь и работа должны быть разделены, чтобы не тратить силы на работу и не вкладывать душу в нее.

00:11:58 Взаимоотношения с подчиненными

• Взаимоотношения с подчиненными должны строиться на основе уважения и понимания.

• Женщина должна чувствовать себя старшей и иметь квалификацию для руководства.

00:15:21 Признание старшинства

• Руководитель должен научиться быть старшим, чтобы отношения в коллективе были гармоничными.

• Если люди чувствуют человека старшим, многие вопросы отпадают, и подчиненные начинают слушаться.

00:21:38 Вера в свои силы

• Аскеза, совершение добрых дел, помогает поверить в свои силы и стать старшим.

• Забота о младших, помощь в трудных ситуациях, также является аскезой и дает возможность быть старшим.

00:26:21 Внутренняя сила

• Молитва и служение в храме, паломничество по святым местам, пост во имя бога помогают стать сильным и способным видеть победу.

00:29:44 Старший и начальник

• Старший - это человек, который сильнее других, мудрее, опытнее, добрее и вернее.

• Подхалим - это человек, который не знает, что делать с людьми, пытается с ними договариваться и обещать.

00:31:33 Молитва и сила

• Правитель города Джайпур всегда молился в одно и то же время, и враги не могли его отвлечь.

• Когда на него напали, он победил противника, несмотря на то, что его войско не сильно участвовало.

00:34:15 Работа над собой

• Если у вас возникают проблемы с подчиненными, но вы спокойно к этому относитесь, значит, вы хорошо работаете над собой.

• Если возникают серьезные проблемы, которые вы не можете решить, продолжайте сражаться и менять себя.

00:36:48 Поведение во время срывов

• Если вы поймали себя на грубости, хамстве, подхалимстве, слабости, глупости или гордости, не нужно ничего менять.

• Извинитесь и продолжайте свой путь, не сдавайтесь.

00:40:02 Наказание сотрудников

• Наказание сотрудников необходимо, но оно должно быть с добрым сердцем и соизмеримо с проступком.

• Наказание должно быть внутренним законом коллектива, детально разработанным и известным всем.

00:47:26 Процедура наказания

• Руководитель не должен выносить приговор сразу после происшествия, а должен перетерпеть ситуацию и извиниться, если оскорбил или поругался.

• Наказание должно быть соизмеримо с проступком и не должно быть слишком тяжелым или обидным.

00:50:27 Примеры наказания

• Пример с котом, который писал в ботинки, показывает, что наказание должно быть адекватным и соизмеримым с проступком.

• Пример с женщиной, которую муж побил, показывает, что наказание должно быть соизмеримо с проступком и обязательно сдержать обещание.

00:55:05 Наказание и увольнение

• Если наказание не действует, следует предупредить о серьезном наказании и присутствии лидеров коллектива.

• Если и это не помогает, следует предупредить об увольнении, но сделать это по-доброму, поблагодарив за помощь и объяснив причину.

00:57:23 Опасность подчиненных

• Крупные специалисты, которые не уважают руководителя, могут разрушить коллектив.

• Если такой специалист необходим, следует воспитывать ему замену и понижать его в должности.

01:01:53 Разрушение авторитета старшего

• Разрушение авторитета старшего может привести к разрушению коллектива.

• Важно поддерживать авторитет старшего и не допускать его разрушения.

01:03:45 Политика и управление коллективом

• В коллективе всегда есть политика, которая имеет два полюса: поддержка и критика.

• Важно иметь идеологического лидера, который заботится о людях и помогает им.

01:09:20 Управление и лидерство

• В видео обсуждается важность уважения и договоренности между руководителями, что является признаком высокого интеллекта и духовности.

• Если два руководителя равны, то они должны решать все проблемы, что является признаком высокой степени руководства.

• Однако, если между ними возникнет конфликт, это может привести к развалу системы.

01:12:28 Отношения между подчиненными и руководителями

• Если подчиненный сильнее руководителя в интеллектуальном или психическом плане, он может проявлять силу против него.

• В таких случаях, руководитель должен отправить подчиненного на свободу, если он не подчиняется старшинству.

• Руководитель на санскрите называется "кшаттри", что означает "насилие".

• Насилие является неизбежной частью управления, особенно в случае разрушения системы или войны.

• Смена власти может привести к разделению страны и разрушению инфраструктуры, что может занять до 20 лет на восстановление.

• Поэтому важно сохранять одну власть и не менять ее, чтобы избежать подобных проблем.

01:17:16 Наказание за неправильное поведение

• В видео говорится о том, что если руководитель неправильно себя ведет, то его может наказать бог.

• Если человек страдает из-за своей судьбы, то это значит, что он должен терпеть и принимать свою судьбу.

01:22:28 Терпение и смирение

• Если человек не справляется с ситуацией, то он должен терпеть и учиться смирению.

• Если человек неправильно оценивает ситуацию и хочет лучшего, то он может столкнуться с проблемами.

01:25:11 Забота о сотрудниках

• Руководитель должен заботиться о своих сотрудниках, как о своих детях, и стремиться к их развитию.

• Если руководитель заботится о людях, то успех будет достигнут.

01:29:47 Подбор персонала и мотивация

• Важно не влюбляться в людей, а изучать их и проверять их квалификацию.

• Испытательный срок должен быть дольше, чтобы увидеть, как человек ведет себя в коллективе.

• Важно развивать верных людей, которые мотивируются не только деньгами, но и сердцем.

01:36:16 Мотивация и управление коллективом

• Высокая зарплата ценится меньше, чем награды и поощрения.

• Важно создавать условия для развития коллектива и смещать тех, кто менее квалифицирован, но более развит нравственно.

01:39:43 Количество работающих людей и их влияние на судьбу

• Если работает мало людей, то нет силы действовать, если много - нет порядка и многовластия.

• Количество людей определяется количеством соратников, которые верны руководителю.

01:40:49 Рост предприятия и управление

• Рост предприятия происходит не по мере взятия больших денег, а параллельно с ростом благочестия и сил руководителя.

• Важно нарабатывать связи, уважение в обществе и уважение старших, чтобы избежать тяжелых проверок и проверок.

01:43:54 Управление коллективом

• Собрания с большим коллективом нужны для вдохновения и поощрения людей.

• Важно общаться с людьми и понимать их природу, чтобы использовать их способности.

01:54:04 Поощрение и доверие

• Поощрение может быть разным: от похвалы до индивидуальной заботы.

• Важно вкладывать в людей и заботиться о них, чтобы они чувствовали себя защищенными и ценными.

01:57:30 Отношения с руководителем

• Руководитель должен быть тем, кто назначает руководителей, а не тем, кто руководит.

• Если руководитель не может управлять коллективом, его нужно заменить.

02:00:31 Отношения с партнером

• Важно иметь одинаковые взгляды на жизнь и ценности для успешного партнерства.

• Если у партнера плохой период в жизни, важно поддерживать его и полагаться на себя.

02:08:09 Обсуждение нравственного облика сотрудников

• Важность изучения внутренней подложки жизни сотрудников, их отношения к более глубоким ценностям, таким как вера, самосовершенствование и благотворительность.

• Уборкой в храме можно определить, кто есть кто из сотрудников, и как они относятся к вере и священникам.

02:12:02 Развитие личности и кризис

• Кризис может быть полезен для развития личности, но важно не терять время и использовать его для развития коллектива и себя.

• Важно развивать семью, особенно женщин, которые могут развивать всю семью, когда они развиваются сами.

02:19:19 Советы по управлению женским коллективом

• Прописать до мелочей все, что связано с деятельностью сотрудников, и не делать исключений.

• Наказание должно быть добрым, и мотивация штрафами может быть нормальной для женщин.

• Важно понимать, что женщины неустойчивы в деятельности и будут постоянно приходить и уходить.

02:21:07 Женский коллектив и его особенности

• В женском коллективе важно прописывать систему поощрений и наказаний, чтобы женщины работали лучше.

• В женском коллективе важно иметь добрую тетю, к которой можно обратиться за помощью.

02:26:26 Развитие и управление персоналом

• Если ядро коллектива слабое, то не стоит увеличивать количество сотрудников.

• Важно уметь видеть людей и понимать, кому что доверять и кого развивать.

02:34:52 Женская природа и адаптация к работе

• Женщины по природе имеют стимул к действию, но он слабее, чем у мужчин.

• После рождения ребенка женщины могут испытывать дезадаптацию и не хотеть работать.

• Важно помочь женщине адаптироваться к новой работе после рождения ребенка.

02:37:46 Организация и бизнес

• Обсуждение важности организации и доверия к людям в бизнесе.

• Упоминается пример с женщиной, которая не может найти работу, так как она уже имеет все необходимое.

02:47:34 Молитва и судьба

• Молитва рассматривается как самый интеллектуальный и сложный способ действия, который может изменить жизнь человека.

• Приводится пример, когда молитва помогла спасти человека от смерти или болезни.

• Упоминается, что звук, связанный с судьбой человека, может влиять на его жизнь.

02:54:24 Выражение благодарности

• Автор желает всем счастья, благодарит зрителей за терпение и поддержку.

• Он выражает благодарность за то, что зрители провели с ним три часа.

02:55:20 Повторение пожелания счастья

• Автор повторяет пожелание счастья несколько раз, чтобы подчеркнуть его важность.

• Он также благодарит зрителей за то, что они смотрят его видео.

02:58:15 Завершение видео

• Автор завершает видео, еще раз желая всем счастья и благодарит зрителей за просмотр.