Тренинг для руководителей. Лекция 1 (15.01.2011)

00:00:00 Разделение людей по типам разума

• В видео обсуждается разделение людей на четыре типа разума, которые начинают активно функционировать с рождения. 

• Каждый тип разума отвечает за определенную сферу деятельности и имеет свои особенности. 

00:01:07 Различия между типами разума

• Первый тип разума отвечает за стремление к истине и постижение мира. 

• Второй тип разума отвечает за организацию жизни людей и их счастье. 

• Третий тип разума отвечает за обеспечение общества всем необходимым. 

• Четвертый тип разума отвечает за творческий труд и счастье окружающих. 

00:03:42 Различия между лидерами и бизнесменами

• Лидеры - это люди, которые находятся в ответственном положении перед обществом. 

• Бизнесмены - это люди, которые занимаются организацией жизни людей и испытывают часть от этой деятельности. 

00:07:15 Проблема незрелых лидеров

• В современном обществе много незрелых лидеров, что приводит к проблемам в управлении и адаптации в отношениях с другими лидерами. 

• Зрелые лидеры, такие как Путин и Медведев, ведут себя порядочно по отношению к другим и могут быть примером для подражания. 

00:09:11 Различия между бизнесменом и руководителем

• Человек должен занять свое положение в обществе и действовать так, как положено, чтобы стать успешным. 

• Зрелый лидер, руководитель, хочет общественного счастья превыше всего, а личное богатство для него стоит на втором месте. 

00:18:20 Отношение к деньгам и цели

• Бизнесмен хочет богатства, а руководитель стремится к высоким целям и заботится о людях. 

• Бизнесмен совершает аскезы, чтобы обеспечить общество деньгами, а руководитель стремится к высокому нравственному образованию. 

00:20:52 Ученые и истина

• Ученый должен стремиться к истине, а не к покупке знаний или положению в обществе. 

• Наука может быть подорвана, если истина попирается ради научных степеней и положения в обществе. 

00:25:01 Влияние планет на бизнес

• Астрология может помочь в понимании влияния планет на бизнес и экономику. 

• Астрологи могут помочь определить, когда бизнес пойдет на спад или когда нужно меньше вкладывать деньги. 

00:32:13 Личные качества лидера

• Лидер должен глубоко понимать свои мотивы и сделать их правильными для успешного управления. 

• Сила лидера берется от аскетизма и самоконтроля. 

• Александр Македонский, Суворов и другие лидеры вели суровую жизнь для развития своих качеств. 

00:34:05 Лидерство и власть

• В видео обсуждается лидерство и власть, а также их влияние на общество. 

• Упоминается фильм "Джодха и Акбар", где царь Акбар обуздал слона и показал свою силу и мужество. 

00:41:01 Мотивация коллектива

• В видео подчеркивается важность мотивации коллектива для успешного бизнеса. 

• Упоминается Петр Первый, который был верен своим людям и использовал их для достижения своих целей. 

00:44:10 Помощь руководителю

• В видео говорится о том, что коллектив может помочь своему руководителю, если он находится под следствием. 

• Упоминается, что адвокаты могут помочь защитить руководителя, если они сильные и правильно работают. 

00:47:49 Строгость и любовь в коллективе

• Руководитель должен быть строгим, но не жестоким, и давать людям знания и возможности для работы и удовлетворения потребностей. 

• Строгость означает, что руководитель не выгонит человека просто так и накажет за нарушение правил, но не злобу. 

• В женском коллективе строгая дисциплина и отсутствие попустительств. 

00:52:15 Власть и правильное поведение

• Власть зависит от правильных мотивов и поведения, включая самоконтроль и умение любить людей. 

• Руководитель должен уметь себя правильно вести, не злиться и заботиться о людях. 

00:55:54 Образование и отношения в коллективе

• Руководитель должен давать образование и строить отношения с коллективом, объясняя разные типы отношений между людьми. 

• Собрание означает установление более близких и глубоких отношений с коллективом. 

01:00:03 Духовное образование и управление коллективом

• Руководитель должен образовывать коллектив, включая духовную музыку и музыку без звука. 

• Руководитель должен контролировать ситуацию и объяснять своим помощникам, что требуется от них. 

01:04:53 Молитва и решение проблем

• В трудной ситуации, человек может молиться и просить совета у святого человека. 

• В результате молитвы, человек может успокоиться и найти правильное решение проблемы. 

01:06:33 Примеры из жизни

• В своей жизни, автор сталкивался с ситуациями, когда ему приходилось принимать решения, которые казались неправильными. 

• В итоге, он понял, что правильное решение приходит через молитву и обращение к авторитетным людям. 

01:10:44 Подход к подписанию документов

• Руководитель должен быть человеком холодной воли, не поддаваться своим желаниям и советоваться с близкими людьми. 

• Подписание документов должно быть спокойным и рассудительным, без ощущения спешки и желания быстрее подписать. 

01:16:02 Лидерство и ответственность

• Лидер должен быть ответственным и не делить ответственность с другими. 

• Бизнес должен быть основан на личной ответственности, а не на коллективной собственности. 

01:19:02 Забота о людях и мотивация

• Забота о людях означает сильную строгость с сильной любовью и помощь в трудных ситуациях. 

• Мотивация людей должна быть основана на заботе и защите, а не на повышении зарплаты. 

01:23:17 Управление коллективом

• Руководитель не должен рассказывать о своих сотрудниках, так как это может вызвать вражду. 

• Если сотрудник плохо себя ведет, руководитель должен быть настроен наказать его, но без злобы. 

• Если в коллективе трепятся, руководитель должен найти зачинщика и строго наказать его. 

01:26:42 Определение интеллекта и способностей сотрудников

• Высокий интеллект определяется осознанностью своей ошибки, занятостью и способностью учиться. 

• Люди с высоким интеллектом могут быть ценными для руководителя, если их развивать. 

• Руководитель должен учиться понимать природу человека и использовать его способности для развития коллектива. 

01:30:11 Влияние планет на сотрудников

• Юпитер дает проницательность, Меркурий - способность давать ситуации, Венера - способность организовывать праздники. 

• Сатурн дает стойкость и способность работать больше, Марс - способность наказывать. 

• Солнце дает уважение и способность выполнять свои обязанности. 

01:35:21 Лидерство и управление коллективом

• Обсуждение важности понимания силы луны и ее влияния на человека. 

• Упоминается, что человек с сильной луной спокоен, умен и имеет хорошую память. 

• Обсуждается, как использовать таких людей для запоминания и хранения информации. 

01:36:13 Отношения и общение

• Упоминается, что лидер должен уметь общаться с людьми и понимать их потребности. 

• Обсуждается важность личных отношений с каждым сотрудником и заботы о них. 

01:41:34 Наказание и поощрение

• Упоминается, что наказание является важной частью заботы о коллективе. 

• Обсуждается, что руководитель должен быть строгим, но справедливым и уметь наказывать и поощрять своих сотрудников. 

01:43:59 Управление коллективом

• Упоминается, что руководитель должен уметь управлять большим коллективом и заботиться о каждом сотруднике. 

• Обсуждается важность молчания и умения молчать в определенных ситуациях. 

01:48:47 Воспитание сотрудников

• Руководитель должен уметь управлять коллективом, не париться и не тратить много времени на это. 

• Воспитание сотрудников означает давать им ответственность и ставить их в ситуации, где они могут проявить себя. 

01:51:38 Развитие видения и чувствительности

• Руководитель должен уметь определять конституцию человека и развивать его способности. 

• Важно проверять своих сотрудников и иметь много способов для этого. 

01:53:38 Отношения с людьми

• Руководитель должен искать соратников как внутри, так и снаружи, устанавливать отношения с людьми и прекращать их, если они не соответствуют его ожиданиям. 

• Важно не входить в сильную зависимость от людей и доверять только тем, кого знаешь точно. 

01:58:24 Отношение к бизнесу и жизни

• В видео обсуждается важность честности и стабильности в бизнесе, а также важность уважения к начальнику и его заботе о подчиненных. 

• Упоминается история о человеке, который стал зависимым от своего начальника и потерял свою жизнь из-за этого. 

02:04:08 Война и любовь в бизнесе

• В видео говорится о том, что руководитель должен уметь сражаться и любить одновременно, так как это является природой человека. 

• Обсуждаются примеры из ведической культуры, где воины обсуждали свои битвы и моральный дух после них. 

02:07:19 Увольнение и унижение руководителя

• В видео подчеркивается, что руководитель должен быть смиренным и не отвечать злобой на злобу, но это не означает, что он несчастен. 

• Обсуждается пример идеального царя, который управляет государством, как червяк, и всегда унижен, но не несчастен. 

02:10:11 Карма и коллектив

• В коллективе всегда есть люди, которые портят его жизнь и люди, которые улучшают его. 

• Закон последнего звена: если выгнать человека, который портит жизнь коллективу, на его место придет другой. 

• Карма коллектива скапливается на людях, которые меньше ответственности и делают глупости. 

02:16:10 Строгость и любовь в руководстве

• Строгость означает не допускать цинизма в коллективе, а любовь - заботиться о людях и объяснять им, как правильно выполнять обязанности. 

• Нельзя выгонять людей, на которых скапливается карма, так как это может привести к еще большим проблемам. 

02:20:38 Жадность и карма

• Жадность может привести к отсутствию денег в коллективе, так как карма меняется от помощи честным людям. 

• Карма - это сила, исходящая от человека, и она может управлять подписанием договоров с другими людьми. 

02:23:17 Сила судьбы и благочестие

• В видео обсуждается, как сила судьбы и благочестие могут помочь в бизнесе. 

• Благочестие означает независимость внутреннего человека, который не зависит от внешних обстоятельств и не привязчив. 

• Руководитель должен быть сильным и независимым, чтобы успешно вести бизнес. 

02:29:44 Молитва и святые люди

• Молитва может помочь в защите от обмана и проблем в бизнесе. 

• Молитва должна быть направлена на святого человека, а не на свои желания. 

• Молитва помогает установить отношения с святыми людьми и получить их защиту. 

02:35:27 Отношение к старшим и принципы

• Важно уважать старших и быть послушным, но не унижаться перед ними. 

• Уважение к старшим и принципы в жизни остаются с человеком, даже если он делает подлости. 

• Важно любить старших и быть верным, но не забывать о своих принципах. 

02:37:09 Наказание и личные отношения

• Обсуждение важности уважения и честности в отношениях с людьми. 

• Уважение к человеку, который хочет быть честным, должно быть безусловным. 

02:40:14 Цинизм и наказание

• Цинизм в коллективе может привести к его развалу. 

• Наказание должно быть строгим и немедленным, если человек совершил ошибку. 

02:43:00 Личные отношения и руководитель

• Личные отношения не должны быть причиной для наказания. 

• Руководитель должен оставаться на своем месте, даже если условия работы не идеальны. 

02:49:30 Ответственность и выбор варианта

• Ответственность означает счастье или страдание, и каждый человек выбирает один из двух вариантов. 

• Руководитель может быть недостойным человеком, но если подчиненный верен ему и медитирует на его хорошие качества, он будет самым приближенным. 

02:52:57 Уважение к руководству

• Уважение к руководству означает уважение к человеку, а не унижение. 

• Важно ставить принципы работы выше всего и уважать мнение руководства, но не унижаться перед ним. 

02:55:13 Отношения с подчиненными

• Если вы не являетесь полноправным руководителем, то все равно можете быть ответственным человеком и иметь принципы. 

• Важно уважать мнение других людей, даже если они не согласны с вами. 

02:57:37 Суворов и обмундирование армии

• Суворов показал пример, как важно иметь принципы и не унижаться перед вышестоящими. 

• Если вы имеете принципы, то невозможно из вас сделать "котлету". 

02:58:34 Бизнес и ответственность

• Важно принимать заказы и выполнять их, если заказчик ведет себя честно. 

• Если вы видите, что бизнес начинает "трещать", то нужно вовремя уходить от него. 

• Настоящий руководитель должен уметь определять, где работать, а где нет.