☀ Взаимоотношения в коллективе. Бизнес семинар (29.08.2018)
00:02:12 Духовная жизнь и работа
• Женщина должна быть защищена отцом, домом или мужем, чтобы чувствовать себя комфортно.
• Духовная жизнь и работа должны быть разделены, чтобы не тратить силы на работу и не вкладывать душу в нее.
00:11:58 Взаимоотношения с подчиненными
• Взаимоотношения с подчиненными должны строиться на основе уважения и понимания.
• Женщина должна чувствовать себя старшей и иметь квалификацию для руководства.
00:15:21 Признание старшинства
• Руководитель должен научиться быть старшим, чтобы отношения в коллективе были гармоничными.
• Если люди чувствуют человека старшим, многие вопросы отпадают, и подчиненные начинают слушаться.
00:21:38 Вера в свои силы
• Аскеза, совершение добрых дел, помогает поверить в свои силы и стать старшим.
• Забота о младших, помощь в трудных ситуациях, также является аскезой и дает возможность быть старшим.
00:26:21 Внутренняя сила
• Молитва и служение в храме, паломничество по святым местам, пост во имя бога помогают стать сильным и способным видеть победу.
00:29:44 Старший и начальник
• Старший - это человек, который сильнее других, мудрее, опытнее, добрее и вернее.
• Подхалим - это человек, который не знает, что делать с людьми, пытается с ними договариваться и обещать.
00:31:33 Молитва и сила
• Правитель города Джайпур всегда молился в одно и то же время, и враги не могли его отвлечь.
• Когда на него напали, он победил противника, несмотря на то, что его войско не сильно участвовало.
00:34:15 Работа над собой
• Если у вас возникают проблемы с подчиненными, но вы спокойно к этому относитесь, значит, вы хорошо работаете над собой.
• Если возникают серьезные проблемы, которые вы не можете решить, продолжайте сражаться и менять себя.
00:36:48 Поведение во время срывов
• Если вы поймали себя на грубости, хамстве, подхалимстве, слабости, глупости или гордости, не нужно ничего менять.
• Извинитесь и продолжайте свой путь, не сдавайтесь.
00:40:02 Наказание сотрудников
• Наказание сотрудников необходимо, но оно должно быть с добрым сердцем и соизмеримо с проступком.
• Наказание должно быть внутренним законом коллектива, детально разработанным и известным всем.
00:47:26 Процедура наказания
• Руководитель не должен выносить приговор сразу после происшествия, а должен перетерпеть ситуацию и извиниться, если оскорбил или поругался.
• Наказание должно быть соизмеримо с проступком и не должно быть слишком тяжелым или обидным.
00:50:27 Примеры наказания
• Пример с котом, который писал в ботинки, показывает, что наказание должно быть адекватным и соизмеримым с проступком.
• Пример с женщиной, которую муж побил, показывает, что наказание должно быть соизмеримо с проступком и обязательно сдержать обещание.
00:55:05 Наказание и увольнение
• Если наказание не действует, следует предупредить о серьезном наказании и присутствии лидеров коллектива.
• Если и это не помогает, следует предупредить об увольнении, но сделать это по-доброму, поблагодарив за помощь и объяснив причину.
00:57:23 Опасность подчиненных
• Крупные специалисты, которые не уважают руководителя, могут разрушить коллектив.
• Если такой специалист необходим, следует воспитывать ему замену и понижать его в должности.
01:01:53 Разрушение авторитета старшего
• Разрушение авторитета старшего может привести к разрушению коллектива.
• Важно поддерживать авторитет старшего и не допускать его разрушения.
01:03:45 Политика и управление коллективом
• В коллективе всегда есть политика, которая имеет два полюса: поддержка и критика.
• Важно иметь идеологического лидера, который заботится о людях и помогает им.
01:09:20 Управление и лидерство
• В видео обсуждается важность уважения и договоренности между руководителями, что является признаком высокого интеллекта и духовности.
• Если два руководителя равны, то они должны решать все проблемы, что является признаком высокой степени руководства.
• Однако, если между ними возникнет конфликт, это может привести к развалу системы.
01:12:28 Отношения между подчиненными и руководителями
• Если подчиненный сильнее руководителя в интеллектуальном или психическом плане, он может проявлять силу против него.
• В таких случаях, руководитель должен отправить подчиненного на свободу, если он не подчиняется старшинству.
• Руководитель на санскрите называется "кшаттри", что означает "насилие".
• Насилие является неизбежной частью управления, особенно в случае разрушения системы или войны.
• Смена власти может привести к разделению страны и разрушению инфраструктуры, что может занять до 20 лет на восстановление.
• Поэтому важно сохранять одну власть и не менять ее, чтобы избежать подобных проблем.
01:17:16 Наказание за неправильное поведение
• В видео говорится о том, что если руководитель неправильно себя ведет, то его может наказать бог.
• Если человек страдает из-за своей судьбы, то это значит, что он должен терпеть и принимать свою судьбу.
01:22:28 Терпение и смирение
• Если человек не справляется с ситуацией, то он должен терпеть и учиться смирению.
• Если человек неправильно оценивает ситуацию и хочет лучшего, то он может столкнуться с проблемами.
01:25:11 Забота о сотрудниках
• Руководитель должен заботиться о своих сотрудниках, как о своих детях, и стремиться к их развитию.
• Если руководитель заботится о людях, то успех будет достигнут.
01:29:47 Подбор персонала и мотивация
• Важно не влюбляться в людей, а изучать их и проверять их квалификацию.
• Испытательный срок должен быть дольше, чтобы увидеть, как человек ведет себя в коллективе.
• Важно развивать верных людей, которые мотивируются не только деньгами, но и сердцем.
01:36:16 Мотивация и управление коллективом
• Высокая зарплата ценится меньше, чем награды и поощрения.
• Важно создавать условия для развития коллектива и смещать тех, кто менее квалифицирован, но более развит нравственно.
01:39:43 Количество работающих людей и их влияние на судьбу
• Если работает мало людей, то нет силы действовать, если много - нет порядка и многовластия.
• Количество людей определяется количеством соратников, которые верны руководителю.
01:40:49 Рост предприятия и управление
• Рост предприятия происходит не по мере взятия больших денег, а параллельно с ростом благочестия и сил руководителя.
• Важно нарабатывать связи, уважение в обществе и уважение старших, чтобы избежать тяжелых проверок и проверок.
01:43:54 Управление коллективом
• Собрания с большим коллективом нужны для вдохновения и поощрения людей.
• Важно общаться с людьми и понимать их природу, чтобы использовать их способности.
01:54:04 Поощрение и доверие
• Поощрение может быть разным: от похвалы до индивидуальной заботы.
• Важно вкладывать в людей и заботиться о них, чтобы они чувствовали себя защищенными и ценными.
01:57:30 Отношения с руководителем
• Руководитель должен быть тем, кто назначает руководителей, а не тем, кто руководит.
• Если руководитель не может управлять коллективом, его нужно заменить.
02:00:31 Отношения с партнером
• Важно иметь одинаковые взгляды на жизнь и ценности для успешного партнерства.
• Если у партнера плохой период в жизни, важно поддерживать его и полагаться на себя.
02:08:09 Обсуждение нравственного облика сотрудников
• Важность изучения внутренней подложки жизни сотрудников, их отношения к более глубоким ценностям, таким как вера, самосовершенствование и благотворительность.
• Уборкой в храме можно определить, кто есть кто из сотрудников, и как они относятся к вере и священникам.
02:12:02 Развитие личности и кризис
• Кризис может быть полезен для развития личности, но важно не терять время и использовать его для развития коллектива и себя.
• Важно развивать семью, особенно женщин, которые могут развивать всю семью, когда они развиваются сами.
02:19:19 Советы по управлению женским коллективом
• Прописать до мелочей все, что связано с деятельностью сотрудников, и не делать исключений.
• Наказание должно быть добрым, и мотивация штрафами может быть нормальной для женщин.
• Важно понимать, что женщины неустойчивы в деятельности и будут постоянно приходить и уходить.
02:21:07 Женский коллектив и его особенности
• В женском коллективе важно прописывать систему поощрений и наказаний, чтобы женщины работали лучше.
• В женском коллективе важно иметь добрую тетю, к которой можно обратиться за помощью.
02:26:26 Развитие и управление персоналом
• Если ядро коллектива слабое, то не стоит увеличивать количество сотрудников.
• Важно уметь видеть людей и понимать, кому что доверять и кого развивать.
02:34:52 Женская природа и адаптация к работе
• Женщины по природе имеют стимул к действию, но он слабее, чем у мужчин.
• После рождения ребенка женщины могут испытывать дезадаптацию и не хотеть работать.
• Важно помочь женщине адаптироваться к новой работе после рождения ребенка.
02:37:46 Организация и бизнес
• Обсуждение важности организации и доверия к людям в бизнесе.
• Упоминается пример с женщиной, которая не может найти работу, так как она уже имеет все необходимое.
02:47:34 Молитва и судьба
• Молитва рассматривается как самый интеллектуальный и сложный способ действия, который может изменить жизнь человека.
• Приводится пример, когда молитва помогла спасти человека от смерти или болезни.
• Упоминается, что звук, связанный с судьбой человека, может влиять на его жизнь.
02:54:24 Выражение благодарности
• Автор желает всем счастья, благодарит зрителей за терпение и поддержку.
• Он выражает благодарность за то, что зрители провели с ним три часа.
02:55:20 Повторение пожелания счастья
• Автор повторяет пожелание счастья несколько раз, чтобы подчеркнуть его важность.
• Он также благодарит зрителей за то, что они смотрят его видео.
02:58:15 Завершение видео
• Автор завершает видео, еще раз желая всем счастья и благодарит зрителей за просмотр.
